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騰訊的基因並不是一傢技術公司或者是電商平臺，前者叫做谷歌和百度，後者叫做阿裡和亞馬遜，所以“小程序”更像是程序員和產品的盛宴，離張小龍讓“小程序”變成瀏覽器所承載的Web世界的目標，可能漸行漸遠。
這兩天，無一例外，我們都被小程序刷屏瞭，張小龍的演講和問題答疑獲得瞭高度關註。因為微信的成功，已經把張小龍推上瞭神壇。
我第一時間的想法是：
這樣的場景變成瞭： 先生，你好，我們是**網絡，你們做 微信小程序 的開發，你們有需要嗎？哦，有瞭？我們還有推廣業務，有需要嗎？
這的確如同PC時代的輪回，一大波專註於網絡模板建站開發的公司，會大大的帶動這個產業，短期來看，這是程序員的一次盛宴。
也有固執的程序員不這麼認為，有程序員說，微信小程序等於是微信自己定義瞭一套開發規范，其實並不太友好，意味著公司會增加一條流水線，變現是增加瞭開發成本。
無論如何，張小龍的野心，從PC時代起，到現在已經到達瞭一個高潮。
張小龍的野心匹配瞭騰訊的帝國思維
微信越來越重，前幾天，我在PC端整理電腦，足足30多G的垃圾文件並沒有讓我震驚，因為64G容量的手機，微信的占比也是越來越大，我承認現在的交流和溝通大多在微信進行，但這並不意味著這種方式不會被拋棄：現在PC端的QQ和微信端的QQ，用瞭18年的產品，也就奄奄一息躺在各自的屏幕上。
2010年，馬雲提出瞭要放棄帝國思維，做互聯網時代的水電煤的基礎設施，百度的李彥宏也宣佈百度成為瞭一傢人工智能公司，隻有騰訊，並沒有太多的改變原有的業務結構：遊戲和即時通訊依舊是主要的方向，因為業務穩定，馬化騰也少有露面講戰略，所以BAT當中，騰訊給人的外在理解是低調，但是很賺錢。
當年引起風波的《計算機世界》出品的《 狗日的 騰訊》，當時戳在企鵝身上的三把血淋淋刀的封面，至今依舊讓人印象深刻，文章直指騰訊依托自己的用戶進行瞭壟斷和抄襲，後來以《計算機世界》道歉落幕。
騰訊一直建立瞭自己封閉的屬地：從OICQ到QQ到微信，所有的內容都是圍繞著龐大的用戶量進行的，張小龍告訴大傢，要放棄尋找流量紅利的想法，但是基於微信本身的小程序，恰恰又是一個基於流量紅利 入口 的產物。
這是一個自我矛盾的說法：
微信本身是一個中心，小程序是微信的一個功能組成部分，所有理論上的小程序圍繞著微信這個基礎端，按照騰訊制定的技術規則進行開發和運營，並沒有完全的去中心化；用戶必須還是微信的註冊用戶，如果按照瀏覽器的設定，瀏覽器並不需要註冊這個門檻，盡管小程序不需要安裝和下載。
瀏覽器是基於操作系統上的，但終究微信不是操作系統，這樣的開放平臺也不是真正的開放。
這樣來看，小程序依舊是騰訊帝國的產物。
小程序是雞肋還是神級產品？
微信公眾號無註冊商標申請台中疑是微信的亮點之一
自媒體生態的繁榮，公眾號功不可沒，依靠公眾號，眾多的自媒體獲得瞭不菲的收入，從媒體的角度來看，訂閱號似乎已經成為瞭傳統媒體、網絡媒體在 新媒體 的重要載體，如果沒有在微信上經常有10萬+的文章，似乎就不能證明媒體在移動時代的價值。
這方面，微信的競爭對手並不少見，包台中商標註冊代辦括百度號、今日頭條這種流量級別算法信息分發平臺，都是訂閱號的強大對手，在新聞客戶端和訂閱號的產品形態下，媒體的影響力正在被重構，媒體的品牌屬性、公信力、受眾發生瞭變化。
不過我並不認為現有的信息分發方式受到歡迎：如果現在打開我們自己的微信訂台灣商標註冊代辦閱號折疊菜單：大量的信息沒有被閱讀，被傳播的永遠是少數的，現有的新聞客戶端和訂閱號的媒體傳播方式，在傳播速率上是提高瞭，但在內容質量方面其實是開倒車的。
獲利的自媒體和少量傳統媒體案例，並不足以證明這是信息傳播的春天，其實深思應該是一種嚴重倒退。
所以，訂閱號正在變得越來越雞肋，而服務號在張小龍的演講中，也告訴瞭我們：小程序正是為瞭替代服務號的尷尬地位而出現的。
小程序能否走出訂閱號和服務號雞肋的怪圈？
從公開的信息裡，我們可以知道這些內容：
1. 小程序線上無入口，依托線下掃描二維碼。
2. 沒有排行、下載中心、推薦等方式， 去中心化
3. 隻有用戶主動使用小程序，才能獲得用戶通知。
4. 不能分享到朋友圈，但是可以分頁分享給朋友和群聊。
5. 小程序暫時不做遊戲。
6. 小程序無主動推送流量，極力限制搜索入口，主要依靠用戶基於場景的主動掃描。
7. 會輕量的讓用戶在線上看到小程序的線下店。
這些都充分說明瞭騰訊要促成 小程序 的決心，好在這個事情從炒作到落地就快要揭開面紗瞭。
正如很多業內人士分析的結論：輕量級應用是很多公司想做的，但誰能做成，這是一個問題，從 小程序 的設置上，其實我們還是能看到一些亮點的：
1. 小程序是基於H5，本質還是H5，這是優點之一。
2. 小程序更像APP，在輕量級的應用體現和交互要好於其他平臺的輕量級應用，直白一點說：小程台中商標註冊申請序把應用做的更實用。
3. 小程序 的工具屬性要高於服務號本身。
根據騰訊雲高級產品經理佈道師的文章解讀，他認為，在PC時代，流量集中在幾個大型門戶手中，而移動時代，流量在微信這樣的超級APP當中。
小程序誕生的本質是 為瞭讓商業存在於無形之中 ，他認為，原有的O2O是因為線上和線下割裂，並沒有深度的融合。比如要在58到傢找鐘點工，還是需要再超級APP上搜索和比價，線上下單後，跟線下就沒有關系瞭。
這種割裂的關系，他認為並不是因為發現傢裡臟才找鐘點工。等我辦完事回傢，傢裡就已經打掃好瞭，線下應該是一種很自然的場景過度到線上，然後在自然的過渡到線下。當服務完成後，再回到線上。
這樣的邏輯是：
1. 消息信息流入口：用戶收到好友分享，驅動預訂服務。
2. 提醒消息入口：服務當天收到消息提醒，享受服務。
3. 掃碼入口：掃碼確認到場
4. 評價入口：支付和完成服務後台灣商標申請，線上進行評價。
5. 小程序共通：例如系統能判別用戶的行為，提供交通出行的建議，程序間是聯通的。
其實，按照這一的商業場景邏輯，並不是什麼顛覆或者是創新，而是很正常的網絡營銷邏輯。
這個邏輯其實跟早期馬雲背著包去推銷 中國黃頁 並無二致：每個商傢都需要在網上有個網站，有信息 ，而小程序看上去也是如此，按照讓商業存在於無形的邏輯，小程序的商業應用是基於不同的場景。按照這個理論，每個商傢都可以建立自己的 小程序 ，並且完成自己的線上線下的交易流程。
這個思路其實也是上世紀末電商的邏輯：
所有人都認為B2C是未來的電商的趨勢，時至今日，我們並沒有看到所有的企業在B2C領域博得多少的成功，但是的確有一部分先知先覺的商傢利用電商平臺，如淘寶、京東等獲得瞭可觀的收入，但這個成功並不是實體商業的成功。
造成這樣的結果也很簡單：並非所有商傢都具備這樣的專業知識，即使小程序易使用，就目前的實體企業老板的專業度和投資意向，並不太會大量資金和成本投入，這是需要值得警惕的。
程序本身僅僅是死的，商傢的商業模式能否完成，還在於商傢自身的運營水平，不是說：我用瞭小程序就能賺錢。
佈道師認為現有的APP是信息孤島，但是筆者需要友情提醒的是：作為輕量級的應用，很難解決深度的行業解決方案，既然行業垂直、細分領域是未來互聯網發展的方向，輕量級的應用適用程度其實也並不大。
歸根結底，小程序的本質，就是PC時代的個人網站時代的重演：會有依托於小程序發展起來的商傢，但大部分的商傢，並不會如同去中心化後，基於長尾效應的理論：零散的小量的需求。而這部分差異化的、少量的需求會比金字塔尖的應用帶來更大的市場。
原因很簡單：不管是 小程序 還是APP，或者是基於移動互聯的各類平臺服務，從開發到運營的試錯周期會很長，這是現實國情。
小程序 或許會養活很多 小程序 開發公司，也同樣能讓一些優質和敏銳的商傢獲取第一波的紅利，但對於大部分商傢而言，可能更加需要的是能直接應用的產品，而不是還需要重新建立商業模式、重新開發產品，這是一個巨大的門檻，甚至連一般的網絡公司都得另配團隊專業做小程序的開發，想克服這個問題，恐怕並不容易。
PC時代，我們就教育商傢要進行網絡營銷，移動時代，又鼓吹微博和微信營銷，時至今日，即使 小程序 ，其實並不能快速改變這種現狀，並且可能造成更大的資源閑置和浪費。
最致命的問題是：騰訊的基因並不是一傢技術公司或者是電商平臺，前者叫做谷歌和百度，後者叫做阿裡和亞馬遜，所以 小程序 更像是程序員和產品的盛宴，離張小龍讓 小程序 變成瀏覽器所承載的Web世界的目標，可能漸行漸遠
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